Un dirigeant en poste n'a ni le temps d'un cursus, ni l'envie d'un cours magistral. Quatre voies existent vraiment : la formation structurée, le cercle de pairs, le mentorat ou le mandat extérieur, et l'apprentissage par le récit d'expérience. Aucune ne remplace les autres. Mentor Stratégie occupe la quatrième : 37 conversations où des dirigeants racontent ce qui a marché et ce qui a coûté cher.
Un programme d'executive education donne un cadre, un vocabulaire commun et une promotion de pairs. Il coûte du temps et de l'argent, et c'est souvent justifié quand vous changez de métier, de taille ou de fonction. Ce qu'il donne mal : le détail de ce qui se passe quand une décision tourne mal, parce qu'un cas d'école est écrit après coup, une fois l'issue connue.
Le récit d'un dirigeant qui raconte une reprise ratée, un recrutement de trop, une croissance mal financée, apporte ce que le cas d'école efface : l'ordre dans lequel les signaux sont arrivés, et pourquoi ils n'ont pas été vus. C'est utilisable le lendemain, sans transposition.
C'est ce que fait ce podcast depuis 2021–2024 : des conversations d'une heure environ, sans filtre, avec des entrepreneurs et des dirigeants qui acceptent de parler aussi de ce qu'ils feraient autrement.
Il arrive qu'un dirigeant n'ait pas besoin d'apprendre quelque chose, mais d'avoir en face de lui quelqu'un qui connaît le sujet et qui n'a rien à gagner à la décision. C'est le rôle d'un sparring partner ou d'un administrateur indépendant, et c'est un autre métier que la formation.